my little corner --3rd
×
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
天气辗转反侧的变冷变热,于是始终变不了春天。于是一不小心就变成了近十几年来最漫长的东西。三月已经过半,为何还迟迟不见春天?穿衣缺乏灵感,不可能再添置冬装,春装又时候未到。哎。。。这几天老是想哼三月九日,看来真的是对冬天厌倦了。
最近上班异常劳累,原因归结为因为人事调动导致人手不足,于是我只能干活干活。晚上入睡时间却比从前更加的晚了。难怪总是能看到眼袋。自己折腾的。
从这个礼拜开始,年度大戏--绩效考评正式拉开帷幕。这是我人生第一次的绩效考评,但是已能深深体会到这是一件非常困难的事情。因为绩效考评,在20%的程度上意味着对过去一年的自我小结,剩下80%的意味着揣测领导的心思,掌握好一个让领导倍儿有面子的尺度。于是说到底,这怎么听上去像是在拍马屁呢?首先,你不能给自己评太低。考虑到自己所处部门的实际情况是一个有上百来人的地方以至于领导日理万机能记得你名字就不错了,就别指望他能知道你每天都在干什么了,如果你给自己分数打的过低,哪怕领导知道你是在自谦,她也完全无法给你一个能够客观公正衡量你劳动的分数,更多的情况是领导就会以为你真的就有那么糟糕,那么过去一年我就真TMD白干白受委屈了。其次,也不能给自己评太高。自信心过剩在这里显然不是一件可以值得被肯定的事情,所有的前辈们在传授绩效考评要点时首先向我提及的一点就是,千万别写4,往上绝对会被骂的。于是我就迷茫了。如果我作为一个领导,看到自己的员工绩效考评分数挺高的时候,首先想到的是去调查询问是否他真的值得这么多,而不是站在你在乱搞的基础上去否定,甚至是职责我的下属。一个不愿意肯定自己下属努力的上司,真的是个好上司么?根据我在天涯学习到的经验,那绝对不是的。于是基于以上几点,我到底应该给自己评多少,才能既让领导觉得满意,最后又能得到自己理想的绩效考评分数呢?
以上,三月已经过去一半,唯一的亮点出现在今天。中午我们那里的阿姨笑容诡异的走向我,其实我隐约感觉到了。于是果然,是她相当媒婆。于是在这位漂亮阿姨的笑容下,我鬼使神差的给出了自己的电话号码。可是回头我就后悔了!!!发现自己现在对男人完全都没有兴趣怎么办。于是现在狂祈祷那个传说中的男人千万不要来联系我,不然我真的不知道应该如何和一个陌生男人在以处对象结婚的潜意识驱动下进行交流OTZ
最近上班异常劳累,原因归结为因为人事调动导致人手不足,于是我只能干活干活。晚上入睡时间却比从前更加的晚了。难怪总是能看到眼袋。自己折腾的。
从这个礼拜开始,年度大戏--绩效考评正式拉开帷幕。这是我人生第一次的绩效考评,但是已能深深体会到这是一件非常困难的事情。因为绩效考评,在20%的程度上意味着对过去一年的自我小结,剩下80%的意味着揣测领导的心思,掌握好一个让领导倍儿有面子的尺度。于是说到底,这怎么听上去像是在拍马屁呢?首先,你不能给自己评太低。考虑到自己所处部门的实际情况是一个有上百来人的地方以至于领导日理万机能记得你名字就不错了,就别指望他能知道你每天都在干什么了,如果你给自己分数打的过低,哪怕领导知道你是在自谦,她也完全无法给你一个能够客观公正衡量你劳动的分数,更多的情况是领导就会以为你真的就有那么糟糕,那么过去一年我就真TMD白干白受委屈了。其次,也不能给自己评太高。自信心过剩在这里显然不是一件可以值得被肯定的事情,所有的前辈们在传授绩效考评要点时首先向我提及的一点就是,千万别写4,往上绝对会被骂的。于是我就迷茫了。如果我作为一个领导,看到自己的员工绩效考评分数挺高的时候,首先想到的是去调查询问是否他真的值得这么多,而不是站在你在乱搞的基础上去否定,甚至是职责我的下属。一个不愿意肯定自己下属努力的上司,真的是个好上司么?根据我在天涯学习到的经验,那绝对不是的。于是基于以上几点,我到底应该给自己评多少,才能既让领导觉得满意,最后又能得到自己理想的绩效考评分数呢?
以上,三月已经过去一半,唯一的亮点出现在今天。中午我们那里的阿姨笑容诡异的走向我,其实我隐约感觉到了。于是果然,是她相当媒婆。于是在这位漂亮阿姨的笑容下,我鬼使神差的给出了自己的电话号码。可是回头我就后悔了!!!发现自己现在对男人完全都没有兴趣怎么办。于是现在狂祈祷那个传说中的男人千万不要来联系我,不然我真的不知道应该如何和一个陌生男人在以处对象结婚的潜意识驱动下进行交流OTZ
PR
この記事にコメントする

